Alcampo cambia de estrategia con su marca blanca: solo en un año ha ampliado el surtido en más de 500 productos

La empresa francesa tiene una estrategia muy clara en este ámbito que busca fidelizar a una clientela que se mueve por precio y por productos específicos

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El mundo del retail está en constante cambio, y Alcampo no permanece ajeno a esta transformación. Es más, su camino ha adoptado una firme decisión bajo una premisa muy clara.

Parte del grupo Auchan, la cadena de supermercados ha decidido dar un paso al frente en su estrategia con la incorporación de 536 referencias de marca propia en todo 2024. En un entorno en el que las marcas tradicionales tratan de dominar mercado, pero se ven constantemente acechadas por la marca blanca, esta es toda una declaración de principios.

Con esta decisión, Alcampo quiere diversificar su oferta con productos exclusivos que no solo compitan en precio, sino que también generen lealtad entre los consumidores.

Este movimiento no es solo una respuesta a la competencia, sino una apuesta por la personalización y la marca de distribuidor, tan presente en competidores como Mercadona.

En realidad, las marcas propias han demostrado ser un recurso eficaz para muchas cadenas, ya que permiten ofrecer productos de calidad a precios más accesibles. Alcampo, consciente de que el consumidor busca no solo ahorrar sino también encontrar opciones que se ajusten a diferentes opciones, ha aumentado su apuesta en este segmento.

Entre estas 536 nuevas referencias acumuladas el pasado año, según informa Food Retail, hay sobre todo productos de alimentación, de los que una gran proporción son sin gluten.

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Vegano y bio

También, opciones gourmet de la gama Auchan Collection, así cómo productos veganos, Bio y altos en proteínas. No son menos las mascotas, que también han tenido su ampliación de productos de marca blanca.

Con este gesto, la marca francesa presume de tener un total de 4.258 referencias, un 10% más de las que tenía anteriormente, y que busca adaptarse a las demandas del consumidor actual y tener una ventaja competitiva frente a otras grandes superficies.

Foto | Joana Costa

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